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Joe Latrell是位于美国宾夕法尼亚州兰开斯特市的一家不动产数据服务公司GetMyHomesValue.com的IT经理兼首席程序员，他认为，即使是一名知识渊博且经验丰富的IT专业人士在管理复杂的服务器整合项目时，犯错误也是家常便饭的事情。他表示“你必须面面俱到的兼顾每一个方面，因为到处都是潜伏着风险的雷区”。
　　服务器整合项目要证明其在经济和运作方面的有效性通常是很容易的，但是执行起来却并不简单。比如规划不周，错误的构思或者没有快速发现之前配置的故障，这些不足会对几乎每个阶段的整合项目负责人和团队成员造成误导。
　　“每次我们都感觉已经把所有方面都顾及到了，但当危险开始时每个细节都可能出问题。”Latrell表示。Latrell的项目经历了一系列波折和磨难，比如服务器动力不足，配置混乱和预算限制等。
　　在日程计划和预算范围内保证复杂整合项目的顺利完成并避免灾难不是件容易的事。事实上，Latrell认为在这个过程中犯一些错误是难以避免的。他警告称“要发生问题时，请做好准备。另一方面，听取别人的意见和计划将帮助你避免犯大的错误”。
　　为成功计划
　　尽管即使是最周密而艰巨的规划都无法完全避免项目错误，但构建详细的虚拟化设计和配置战略将帮助用户把犯错的数量降低到最小。位于马萨诸塞州North Andover市的DSA Consulting LLC公司高级IT咨询师贾斯廷盖拉格表示“规划是应对服务器虚拟化的良药”。
　　周密的规划可以建立项目推进的路线，帮助管理者准备所需的专业知识来避免严重的问题。位于美国密歇根州布鲁姆菲尔德希尔市的系统集成商Logicalis的IT整合实践经理杰夫.尼森表示“我认为人们没有花足够的时间去考虑现有工作负载以及如何将这些工作负载迁移到虚拟环境中等问题，同时还需要考虑成本结构，涉及的费用和高可用性等”。
　　盖拉格表示整合规划还必须解决企业未来的需求。“关注和规划你从现在开始到未来一年内，三年内和五年内要完成的工作”盖拉格建议说。盖拉格还强调服务器，软件和其他系统单元必须着眼于可预期的增长趋势来进行规划。“你不能让自己在必须完成整个大的升级的情况时，才发现你需要更多的服务器容量”。
　　美国密歇根州Grand Rapids市的C/D/H Technology Consultants的咨询师约翰逊库伯也同意这种说法，每个整合项目都必须解决扩展性的问题。库伯表示“从服务器虚拟化的观点来说，非常重要的一点就是让系统可以升级并满足你所运行的工作负载的性能需求。我们经常碰到这样的问题：企业即没有分配足够的存储资源，也没有正确预见他们在执行服务器整合项目过程中将要用到的服务器能量的数量”。
　　专家称，物理机到虚拟机的整合比例被低估是司空见惯的事情。
　　规划在管理使用过时设备和预算有限的数据中心时非常关键。Latrell刚到现在的工作岗位时，他接手的是一大堆异常杂乱的服务器，包括改装过的桌面系统计算机和一组动力不足的单机或机架式服务器。不过他决定将杂乱的数据中心统一为机架式服务器，在这个过程中，将服务器总数量从23台精简为12台。
　　Latrell表示“我们知道公司没有去购买12台新服务器的预算，因此我们决定采取我们能承受得起的方式。我们提前开始了规划，现在数据中心运行一切良好”。